企业内部职责不清!！管理混乱？！

遇到问题相互推诿？！

有制度得不到很好执行或者制度不完善或者无制度可行？！

员工干多干少一个样，干好干坏一个样？！

……

针对企业组织运行不顺畅的问题，中大方略通过为客户企业提供组织运行和日常管理的各类技术和工具，帮助企业实现有道、有序、自觉地运行，产生高效、增值的运营效果，提升组织运行质量。

1、组织架构设计：促进客户企业经营目标实现和保障核心增值流程高效运行。

产品形式：企业《组织结构图》

2、岗位设计设置：促进客户企业经营目标实现和保障核心增值流程高效运行。  

产品形式：《岗位设置方案》

3、岗位职责制订：帮助客户企业实现合理用工，使员工准确、顺利履行职责，提升工作效率。

产品形式：《岗位说明书》

4、绩效管理考核：

（1）为客户企业梳理经营目标，找出支撑经营目标的关键工作，帮助客户企业建立指标库；

产品形式：《KPI指标库》

（2）为客户企业进行岗位工作分析，帮助客户企业制订绩效考核方案；

产品形式：《绩效考核方案》

（3）为客户企业建立有效的绩效管理系统，激励组织系统良性运行，激发团队工作活力。

产品形式：《绩效导入和绩效面谈流程》

5、薪酬体系设计：为客户设计公平性、竞争性、激励性、合法性、经济性的薪酬模式，吸纳、稳定人才队伍，提升人才性价比。

产品形式：《薪酬模式设计方案》和《薪酬管理制度》

6、人力资源规划：帮助客户企业造就优秀的员工和组织，建立卓越的人力资源运作系统，减少因人力资源规划不当产生的不必要损失，降低经营风险。

产品形式：《人力资源规划方案》、《年度人力资源计划》

7、组织运行管理：帮助客户企业建立会议、文件、计划、检视的等内部组织运行和日常管理的方法、方式、工具、习惯，使组织日常运行十分有序和顺畅，组织执行力得到极大提升。

产品形式：《企业组织运行和日常管理系统方案》

8、管理执行辅导：成立客户项目组，根据《企业组织运行和日常管理系统方案》，检视客户企业日常管理执行情况，指导客户企业管理按制度、流程、计划执行，帮助客户企业管理和组织运行的各项工作都能得到切实有效执行。