当今，环境、市场、技术、观念变化之快，令人目不暇接。企业不论大小，不分行业，要立于不败之地，都必须解决作为生产力主体“人”的问题——这是每一位企业领导人的当务之急。

    可是，“人”到底是由什么决定的呢？

    “人”是由“知识knowledge、技能skills”和“心态beliefs、信念attitudes”决定的！

    现代企业不仅仅是一个单一生产产品的场所，更是一个发展人的能力、素质与风范，提高生活品质的领地。

    如何令到企业成为一个学习型的组织，不断“学习”？

    企业不仅仅是要不断提高员工技能，同时还要不断支持员工提高内在素质！提高员工的技能可以大幅度提高工作效率，而员工内在素质的提升才能真正提高企业的效益！

    如何提高“技能”我们的企业已经有许多成熟的方法和工具，但是如何管理好员工的心态，提升“素质”，却是企业家们一个共同的难题。

    德才兼备的人才不知道哪里去找，现有人员不知道怎样才能迅速提高，素质和能力稍有长进的员工不知道何时跳槽？

    素质、态度源自内心，看不见，摸不着，但她却是一种真实的客观存在，而且具有无限发挥的潜能：犹如一座冰山，浮在水面上部分是已经发挥出来的能力，大部分潜能隐藏在水下。

    而作为一个现代企业的领导者，管理已经不仅仅是停留在那些看得见的制度、流程、考核、机制等等，这些“事”的层面上，而是要求领导者拥有一种能力去管理好员工每时每刻变化的“心态”，去挖掘员工冰山下面那隐藏的部分，而这就要求领导者拥有一种“教练”能力！

    企业犹如一个运动场，企业领导者就像这个运动场上的教练，他不会去代替员工去踢球，他的工作是如何支持各个位置的球员互相配合，把球踢得更好，赢得球赛！就是说公司的领导者不要去做员工做的事，而是支持各个岗位的员工不仅把他们自己的事做得更好，同时还要相互协助，紧密配合，实现整个团队的目标——"赢"！实现企业的目标！这就是“教练型的领导”，拥有“教练”的能力！

    那如何去成为这样一名“教练型领导”，拥有“教练领导力”呢？

资深专业教练 郭鹏	资深专业教练 刘李玲	资深专业教练 翟晓燕	中级专业教练 邵华

    承载“中部引擎”为己任的武汉中大方略公司，近年来在华中湖北武汉为核心地域，积极推广教练文化及应用技术，将教练文化、教练技术带入到企业当中，支持现代领导者学习以及拥有这种的“教练型领导力”，在企业中去创建“学习型组织”，从而实现企业持续、健康、快速成长。

    武汉中大方略从“内”“外”两个面去支持打造您，让您去拥有一种“洞察心态”、“调整心态”、“有效达至目标”的这种教练领导力。

    管企业重在管“人心”，当企业中的每一个人是在自我“愿意”的基础上进行工作时，所发挥出来的效能是巨大的！