通讯员 都正阳
“人为什么活着？为谁活着？我觉得能为他人做点儿事，为社会做点儿事，就是我活着的价值。”说这话的人，他总在不断变换着自己的角色，但每次角色转换都离不开“经商”二字。在他心里，不论千难万阻，不管事大事小，只为成功找方法，不为失败找理由，他凭借实干加巧干，一次次破解创业征程中一道道难题。他就是湖北八斗生态食品集团有限公司董事长高洪群。
首先，是恶劣的成长环境造就了高洪群与人为善的秉性
与许多同龄人一样，高洪群有着与贫穷相伴的童年。
他一生永远都不会忘记的是母亲借粮归来，将空口袋深藏于身后的那份无奈与伤痛。
多少次，高洪群暗暗发誓，一定要有点出息，让家人顿顿吃上饱饭。
因为贫穷，本来学习成绩优秀的高洪群，在生活上尽最大可能地节省，导致16岁正长身体的他，患上营养不良症，以至于在高考前夕的关键时刻，晕倒在课堂上，等他醒来，已经是五天五夜之后，而高考的机遇就这样无情的丧失了。
那时的高洪群，心痛如绞。
没有选择，高洪群只好含泪步行到100多公里外的一个偏僻食品所工作，去顶父亲的职。
这些看似苦不堪言的往事，正是一颗心的积淀，铸就了高洪群善良、敦厚、踏实的品质。
第二，是十年打拼的历练造就了高洪群自强不息、百折不挠的精神
刚到食品所工作，高洪群可谓一颗红心。
一次供销社来客，供销社主任告诉高洪群，招待客人的事，全委托给他。
这是一次照顾生意的机会，高洪群想好好表现一下。
平生以来，他第一次手握杀猪刀去杀猪，结果，猪没杀死，猪还狠狠咬了高洪群一口，猪竟然逃窜了。而这个场面，正好被供销社主任亲眼目睹。
高洪群十分狼狈。
在两峪食品所，高洪群在征得食品所领导同意后，将本地香菇、木耳等山货收购了一批，拉到宜昌找销路。因为没有经验，高洪群有生以来第一单生意竟然以亏了个大窟窿而告终。
有了失败，才会有成功。
吃苦耐劳的高洪群，赢得了领导的信任。1985年，高洪群赢得了出去学习的机会。
理论与实践充分结合，又赢得了平生以来第一次主政工作的机会。组织上让高洪群在学习归来后，主持两峪食品所工作。
高洪群凭着灵活的脑子，主动开拓市场，向行业以外的领域进军，生产经营蛋糕、汽水这些主业以外的行当，在一年内实现收益大增。
上级进一步信任高洪群，一纸文件将他从刚刚有了点起色的两峪乡食品所调到濒临倒闭的公司冷库经销公司工作，当冷库主管。
当时冷库一分钱的周转金也没有，高洪群高息筹措到5000块钱，从外地组织回来10桶俏销的冻猪油，很快销售一空。一年后，因为经营冷库有功，高洪群被提拔为公司财务科长。
1990年，刚刚23岁的高洪群，再次接受组织的重托，让他赴面临倒闭的寺坪食品所主政。
他做的第一件事是，找到在家休息的炊事员，先把食堂开起来，再召集全体职工开会，要求大家精神不能滑坡，树立起必胜信心。
接着，向信用社贷款5000元，一笔一笔生意开始红火起来。
仅仅一年，寺坪食品所一跃成为全市优秀食品所，并受到襄阳市政府领导在大会上的公开表扬。
1991年，整个商业领域开始试行改制。当时的县食品公司举步维艰。24岁的高洪群偏向虎山行，再次挑战自我，毛遂自荐，主动承担起盘活食品公司的重任。
食品公司刚刚起死回生，县商业局领导进一步将高洪群这块“好钢”，用到更重要的“刀刃”上，让他盘活已是一盘散沙的县五交化公司。
而正当五交化公司蒸蒸而上时，国家正在进行“国退民进”的体制改革。
高洪群带头买断工龄，从国企老总的位置上退了下来。
以上这些，使高洪群读懂了人生一个重要的道理，那就是“德不孤，必有邻。”他认识到，我为人人，人人一定为我。
第三，是忘我的胸怀和搏击市场的本领造就了高洪群追求“大我”与“大爱”的境界
人们无法理解高洪群的多次选择。
他在读商校时，因为表现十分优秀，成为在校入党的两名同志之一。商校毕业时，高洪群完全可选择留校，但他放弃了。
高洪群回到生他养他的家乡，公司要求他到县城工作，他主动放弃，继续回到原工作单位两峪食品所工作。
当高洪群拯救成功一个又一个濒临倒闭的企业时，组织上十分的赏识与器重他，初步拟定他为公司主管局商业局领导岗位时，他再次选择了放弃。
当笔者问及高洪群一个又一个不可思议选择的动因时，高洪群只是讲了一个故事回应。
当五交化公司在高洪群手里被“玩转”时，一场“国退民进”的改革正扑面而来。
令高洪群没有想到的是，这么多没有了国有身份的公司员工，不仅没有一个恨他，反而一致的声音是，要高洪群买下公司，大伙继续跟定他干！
从这件事上，高洪群真正感悟到，厚德方能载物。
当高洪群买断五交化公司成立金源公司，并且员工的生存有了保障。而此时此刻，高洪群在仰望星空之后，没有感到自己有多伟大，相反，他认识到自己很渺小。
农民出身的高洪群，开始追逐他平生以来最大的梦想，那就是让大山的父老乡亲们更快地富裕起来。2007年5月，高洪群偶然从朋友处打听到有客商投资保康樱桃谷鸭项目。一向对商机敏感的高洪群，想方设法与投资商进行联络。经高洪群牵线搭桥，樱桃谷鸭项目最终在黄堡镇“落地生根”。投资商在保康组建了绿源公司，高洪群是股东之一。
什么事情都没有一帆风顺。2009年，绿源公司在经营出现问题后，高洪群出任总经理。
上任伊始，高洪群通过各种方式筹得资金600万元，终于破解公司经营瓶颈。
然而，更大的难题接踵而至。由于金融危机和行业不景气，公司当年亏损500万元。
紧接着，襄阳股东要求退股。实在没有办法，高洪群将自己名下房产抵押，贷款，仍然坚持按照协议保证农户鸭苗收购，并优先付款。
一番拼搏后，公司起死回生，养鸭大户与企业同步成长起来。2011年，高洪群认真梳理了发展思路，并认真审视了多年来自己一路走来的发展历程。高洪群认识到，保康要想走出去，必须充分整合资源优势和传统优势。
保康与神农架山水相连，地理相近，生态环境连为一体，生态资源尤其丰富；长达数千年的传统农耕文化，完全可以成就一个品牌，造福全县人民，甚至包括泛神农架区域的人民群众。2012年，高洪群成功收购了马良镇八斗食品公司，并同时拥有了“八斗”品牌。
利用泛神农架区域独特的生态资源，打造独特的农字号品牌，实现全域范围，统一种子、统一技术、统一种养、统一管理、统一经营，实行一个品牌统一对外，逐步进军襄阳市场、湖北市场、全国市场、国际市场。逐步实现造福山区人民，达到追求“大我”与“大爱”的崇高境界。
高洪群的梦想，正在一步步变成现实。