激情TA4，拼搏我冲刺！2014年3月12日，在这个阳光明媚的春天，盛世家博第四期中大方略教练领导力实践阶段企业TA学员激情跨越中周末课程带来的种种挑战，尽心致胜，向神秘的尾周末进发。

盛世家博董事长黄祝清（襄阳市政协委员 襄阳市建筑装饰协会会长）

    盛世家博自成立以来，先后分四批选派优秀员工参加中大方略教练领导力课程学习，打造了一个高效卓越的团队，给盛世家博插上了腾飞的翅膀，助力盛世家博成立后短短几年就成为襄阳家装第一品牌，盛世家博董事长黄祝清先生在谈到教练领导力课程带给盛世家博的改变时，说道：

    首先，一个高效卓越的团队，由卓越的个体组成。企业中层骨干一般都在业务上可以独挡一面，但是每个人又都有各自短板，最可怕的，是往往看不到自己的短板——我不知道我不知道——自己看不见自己的“盲点”。教练技术培训，可以使人洞察自己的“盲点”，从而能在生活和工作中主动迁善、走向卓越。我的行政部经理是个性分明、流程清晰、认真负责的人。她分享了这样一件事：一次，公司临时项目运行时，驻场人员将用过的鞋套直接扔到行政部，没跟任何人交待。看到这些来源不明的脏鞋套，她生气地责问营销部，结果，事情没有解决，反而双方大吵一顿。教练技术学习后，她认识到，自己最需要提升的是“包容”，以后再发生类似事情，她一定会包容性地理解，问清情况协商解决——这些小的不能再小的事，常常是部门间扯皮的诱因，成为团队高效的障碍，而核心团队成员心态的改变，就会大大减少内耗，释放团队潜能。

    其次，一个高效卓越团队，源于一群善于优势互补的成员。组织教练技术培训，让团队每个人都能清晰自己的优势，同时也能清晰他人的优势。组织教练技术中的“企业TA”，是以公司整体目标为导向、为每个企业团队量身定制的的专场培训，在培训体验过程中，团队成员的言行和信条时时刻刻都与公司目标联系在一起，大家都能学会自觉地将自己的优势进行整合，使团队形成最有利于目标完成的合力。这就象古代战争中的阵法，大家会自动将各自优势进行互补性配置，组成有利于战局致胜的超强阵容。

    其三，一个高效卓越的团队，中层骨干必须起到引领好支撑作用。盛世家博部门经理学习教练技术之后，对部门的正向影响，随处可见。公司营销部经理以前认为自己部门不受重视，从不主动跟我谈想法。现在，却能为一件工作想出三种思路，主动找我谈，征求意见，营销部在他的带动下也主动积极起来。行政部工作杂而且细，有些工作涉及到与盛世家博杭州总部的沟通。以前，这些年轻人只管执行，不问结果。比如，人员离职一周后，微信号还没被删除。经理去问，她们说早就通知总部了。行政部经理以前采取责问方式，双方都不愉快，现在经理会主动告诉对方怎么做，支持她们拿到最终成果。

教练团：
邵华 总教练
职务：中大方略人文事业部副总监
中大方略教练领导力实践阶段第4期（TA4）学员
曾担任：
九期 中大方略企业内训班（TCP）义工
三期 中大方略教练领导力一阶段（CT1）义工
五期 中大方略教练领导力二阶段（CT2）助教
七期 中大方略教练领导力实践阶段（TA）教练

姚慈
职务：保康尚尼莱福商贸公司总经理
中大方略教练领导力实践阶段第19期（TA19）学员
曾担任：
三期 中大方略企业内训班（TCP）义工
二期 中大方略教练领导力一阶段（CT1）义工
二期 中大方略教练领导力二阶段（CT2）助教

谢明春
职务：中大方略传媒策划师
中大方略教练领导力实践阶段第24期（TA24）学员
曾担任：
一期 中大方略企业内训班（TCP）义工