激情TA5，拼搏我冲刺！2014年7月30日，夏日的骄阳热情似火，盛世家博第五期中大方略教练领导力实践阶段企业TA的学员们，经历了中周末课程带来的种种挑战，尽心致胜，满怀豪情地向神秘的尾周末进发！

　　本次课程于7月28日在襄阳开班，来自盛世家博的11位骨干精英参加了此次培训。

　　盛世家博自成立以来，先后分五批选派优秀员工参加中大方略教练领导力课程学习，打造了一个高效卓越的团队，给盛世家博插上了腾飞的翅膀，助力盛世家博成立后短短几年就成为襄阳家装第一品牌。

　　盛世家博董事长黄祝清先生在谈到教练领导力课程带给盛世家博的改变时，说道：

　　首先，一个高效卓越的团队，由卓越的个体组成。企业中层骨干一般都在业务上可以独挡一面，但是每个人又都有各自短板，最可怕的，是往往看不到自己的短板——我不知道我不知道——自己看不见自己的“盲点”。教练技术培训，可以使人洞察自己的“盲点”，从而能在生活和工作中主动迁善、走向卓越。我的行政部经理是个性分明、流程清晰、认真负责的人。她分享了这样一件事：一次，公司临时项目运行时，驻场人员将用过的鞋套直接扔到行政部，没跟任何人交待。看到这些来源不明的脏鞋套，她生气地责问营销部，结果，事情没有解决，反而双方大吵一顿。教练技术学习后，她认识到，自己最需要提升的是“包容”，以后再发生类似事情，她一定会包容性地理解，问清情况协商解决——这些小的不能再小的事，常常是部门间扯皮的诱因，成为团队高效的障碍，而核心团队成员心态的改变，就会大大减少内耗，释放团队潜能。

　　其次，一个高效卓越团队，源于一群善于优势互补的成员。组织教练技术培训，让团队每个人都能清晰自己的优势，同时也能清晰他人的优势。组织教练技术中的“企业TA”，是以公司整体目标为导向、为每个企业团队量身定制的的专场培训，在培训体验过程中，团队成员的言行和信条时时刻刻都与公司目标联系在一起，大家都能学会自觉地将自己的优势进行整合，使团队形成最有利于目标完成的合力。这就象古代战争中的阵法，大家会自动将各自优势进行互补性配置，组成有利于战局致胜的超强阵容。

　　其三，一个高效卓越的团队，中层骨干必须起到引领好支撑作用。盛世家博部门经理学习教练技术之后，对部门的正向影响，随处可见。公司营销部经理以前认为自己部门不受重视，从不主动跟我谈想法。现在，却能为一件工作想出三种思路，主动找我谈，征求意见，营销部在他的带动下也主动积极起来。行政部工作杂而且细，有些工作涉及到与盛世家博杭州总部的沟通。以前，这些年轻人只管执行，不问结果。比如，人员离职一周后，微信号还没被删除。经理去问，她们说早就通知总部了。行政部经理以前采取责问方式，双方都不愉快，现在经理会主动告诉对方怎么做，支持她们拿到最终成果。

　　湖北盛世家博家居有限公司，成立于2011年，是湖北红昌宏建筑装修有限公司历时13年研发的第五代总成家装买家模式，根据襄阳楼盘经典户型量身定制的、鄂西北地区家居装饰行业规模最大、涵盖产业链最长、装饰风格最完善的4000平米国际总成家装体验馆。是鄂西北地区建筑装饰行业标杆和最顶级家装品牌。公司现为襄阳市建筑装饰协会会长单位。

　　公司集品牌优势、人才优势、技术优势、管理优势、服务优势、设计优势、工程优势，并集合了国际国内50余家著名品牌材料商，将装修中的基础工程、主体材料、功能产品、软装陈设四大部分有机整理，将繁琐的家装过程变成了一次购买的“总成产品”，精心打造了精装与软装一体化的装修标准，真正实现了省时、省力、省心、省钱的一站式总成家装服务，为客户提供了高品质、高品位的整体家居解决方案。

　　目前，公司拥有两大品牌机构：家博易尚国际原创设计机构和盛世家博总成家装体验馆，现已成为鄂西北地区规模最大、实力最强的总成家装服务商。盛世辉煌，荣耀家博，我们正创写着新的奇迹！

教练团（从右至左）

邵华 总教练

职务：武汉心启教育执行总经理

马珺娜

职务：武汉中大方略产品一部经理

谢明春

职务：武汉中大方略传媒策划师

胡磊 支持教练

职务：湖北盛世家博家居有限公司产品经理