组织教练技术理论与技巧

进入21世纪，环境、市场、技术、观念变化之快，令人目不暇接。在信息时代，企业发展的核心力量，有工业时代的侧重效率转型为侧重创新，创新意味着人的主观能动性影响着个人及企业的整体绩效。因此，不论大小、不论行业，要立于不败之地，企业都必须解决作为生产力主体“人”的问题。

投资于人力资本，比投资于物质资本，能够产生更多、更高、更持久的效益，这个几轮早已被20世纪的经济发展所证实。

源于美国的教练技术正是一门管理人心态的、发展中的新兴管理技术，它通过洞察心态、调整心态，从而快速行动，达至目标成果的有效管理技术。2013年9月2日，国家人力资源和社会保障部《企业教练师》资格认证正是面向全国出台！代表着教练技术正是上升至国家层面，并纳入国家的统一管理！

组织教练技术理论课程（CP）是管理者成为优秀教练型领导的第一步，是教练领导力的“外”在技巧能力，是成为教练领导者的一套完整的理论基础。这个阶段会从管理学的角度去定义“教练”及“教练”在企业中扮演的角色。参加者会重点学习教练能力、技巧、辅助工具等理论。

课程涵盖了成为一名专业教练需要掌握的理论基本功及技巧，比如：如何“聆听”？你可以听得到别人的心声，听到的不仅仅是内容，而是这内容背后的“情绪”、“出发点”以及一些的“信念”误区。同时你还有能力去帮他人把信念当中的误区加以“区分”，使他快速调整自己，拿到成果等等。这些理论技巧，配合真实案例演练，以及后续的导修跟进等大量实际操作机会，是掌握教练之道的核心关键步骤之一。

组织教练技术理论课程是个独立的理论体系，它更多的聚焦于技术层面。因此，课程当中提供的教练理论与丰富的教练技巧对于改善日常管理难题也有另辟蹊径的意义。而这一切理论都需要你不断践行才会成为一种能力“长”在身上。 

【核心价值】：

教练以中立的身份用技巧反映被教练的人的心态，使对方洞悉自己，并就其表现的有效性给予直接的回应，令对方及时调整心态、清晰目标以最佳状态去创造成果。 

【课程收获】：

清晰如何运用教练的四种能力：聆听、区分、发问、回应；

清晰教练的四个步骤及如何运用使之效益最大化，成为一位教练型领袖；

掌握设定目标的系统，运用激励与挑战支持你的员工、团队达成目标；

提升情商并建立一个健康、有效的教练关系；

通过身心语捕捉客户的反应，有效支持教练的过程；

听到员工心底的声音，清晰企业现状，学习到最适合企业现状的管理方式， 将人力资源转化为生产力。 

减低员工流失率及改善员工整体工作表现 改善企业语言沟通形式、提升沟通效率。 

凝聚团队力量，实现企业员工理想以达到实现企业愿景。

协助企业去面对急速变化的商业所带来的挑战。 

令企业目标清晰有检视、有成果。 

迅速突破个人成长的瓶颈，提升个人领袖魅力。

【参训要求】：

课程适合任何一个心理智力健全的成年人，特别适合在生活上有目标、有理想，在生命中努力向前、寻求突破、需要更大发展的人士。

【课程形式】：

理论讲授、主题探讨、对话分享、小组讨论、随意交流、互动与练习。

【课程时间】：三天 

有了丰富的理论知识，还需要实践的支撑，需要结合实际生活进行系统地训练。中大方略组织教练型领导力训练，是教练领导力的“内”在训练，旨在通过一系列有方向有策略的训练，让参训者开始拥有及具备一个教练型领导者的内在素质，以及“洞察心态”、“调整心态”、“有效实现目标”的教练领导力。而且，通过100天的TA实践，让学员们将所学到的知识在现实生活中得以应用和掌握，从而将教练型领导力的能力与技巧“长”在身上，不断地提升教练领导力素质，并应用在企业实际经营管理之中，最终成为优秀的企业教练，创造卓越的成果！