2014年12月1日，中大方略会议室里，教练智慧心坊、郑新立讲学活动两大项目的总结表彰会正在举行，醒目、诱人的奖品，开心的笑容，诚挚的分享，暖心的祝愿，令整个会场洋溢着轻松、快乐和激情的氛围。

中大方略在近期运作的这两个项目中，率先引入积分制管理，对参与项目策划、销售、执行的人员，进行量化考核，对考核的最终结果，按照成果、体验、学习的模式，面向全公司员工公开，学习总结，鼓励大家再创佳绩。

积分制管理就是用积分（奖分和扣分）对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用软件记录和永久性使用。通过积分管理，员工的各种行为和表现，都与积分挂钩，奖优罚劣；这些考评最终通过软件记录，终身有效。实行积分制管理有着什么样的魔力呢？首先是它能够增强制度的执行力，其次，员工工作由“软任务”变为“硬指标”，实现了由定性考核到定量考核的转变。改变了过去干与不干一个样、干好干坏一个样的局面。

 这次在两个项目中运用积分制管理，主要以奖分为主，表彰积分靠前的员工，获奖员工“走红毯”、拿奖品，深情分享一路的感受，在感动与感恩中总结经验，展望明天，鼓舞干劲。在公司领导的殷殷祝福中，在大家的热情互动中，整个会场充满着欢声笑语，其乐融融！在整个过程中，积分管理牛刀初试，给企业管理注入了新的活力，带来了一抹亮丽的色彩！