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以计划管理提升企业效率,金犁助力企业蓬勃发展!

 做企业,无论如何都绕不开“目标”和“计划”!然而目前很多企业,没有明晰、明确的目标,摸着石头过河,走到哪里就算哪里。或者目标大而空,听起来像口号,喊起来振奋人心,做起来无从下手。或者计划也会制定,但总感觉计划没有变化快,如此种种。

 

带着这些疑问,122日来自襄阳市中小企业服务平台的享受咨询服务的部分企业代表,聚集在襄阳金犁策划公司(武汉中大方略企业管理咨询公司的襄阳分部)四楼会议室,聆听了王大虎老师主讲的《企业计划管理系统》课程。

 

作为首批入驻襄阳市中小企业公共服务平台的专业咨询服务机构,金犁策划自2014年以来成功为平台近百家企业提供组织调研诊断、战略解决方案、组织运行系统、企业文化系统、整合营销系统、创意设计系统、企业团队培训、高管素质提升等方面的咨询和培训服务,并制定实效性解决方案,以助企业蓬勃发展。

 

2015年,近50家襄阳本地的企业通过金犁公司的协助,成功申领了“襄阳市中小微企业服务补贴券”,享受了由金犁提供的咨询服务。本次《企业计划管理系统》课程的设计,就是在与接受平台服务的企业进行深入沟通后设计的服务方案。

 

如同王大虎老师所讲:有些企业目标时常变来变去,让人无所适从;有些企业目标定完就完了,不会及时有效地追踪目标实现的过程。造成结果就是:许多企业不会制定有效的计划,没有将目标变成计划,目标与计划严重脱节,由此产生的问题也纷杂繁复。

 

课堂上举出的一组数据很值得反思:中国集团公司平均寿命只有7-8年;中小企业的平均寿命只有2.9年;中国的企业中,每一天有1.2万家倒闭;每一分钟有近10家企业关门。究其原因,中国95%的企业倒闭是因为目标不清、策略不明!因此,面对日益激烈的竞争,企业如何通过有效的计划管理,实现目标的达成,是摆在我们面前的重要课题!

 

因此,只有重视企业计划管理,才能保证企业具有科学的目标,以及制定出保障目标逐步落地的计划。通过计划的制定、管理和实施,推动企业的发展与壮大!企业的计划管理,也分战略规划、年度计划和月度计划,以及分项计划。特别需要强调的是,企业的战略规划对于企业发展具有着极为重要的意义。就如同中大方略一直所倡导的核心理念:企业战略规划就是让企业不走错路、少走弯路,谋定而后动,多快好省地实现企业目标。

 

当然,战略目标的实现并非一蹴而就,而是一个中长期的过程。这就需要将战略目标,进行逐层分解,整合企业内外部资源,有条不紊地部署与推进。企业管理层也须转变观念,从“任务型”转型到“目标型”,改变传统的模式,将目标、成果和策略逐步的分解,形成个人到部门再到企业如此“自下而上”的目标驱动,并建立“计划、实施、检查、处理”这样的闭合式循环系统,确保计划管理的有效实施。

 

对于如何去制定计划,实施计划的管理,这也涉及到许多技巧和基本原则。比如计划的制定重在思考,计划的执行重在落实,以及在计划的目标管理方面,需要抓住工作重点,制定明确的考核依据,各司其职,上下级沟通顺畅、有效地控制与协调,充分发挥员工的工作主动性,致力于员工能力的提升,形成以工作导向的工作氛围。

 

在授课的过程中,王大虎老师全面而深入地阐释了“计划管理”的重要性、核心内容,以及如何去做计划管理,让学员代表清晰地认识了计划管理的内容,同时不乏以经典的企业案例来现身说法,以及针对性的互动分享,让大家更加深入地理解“计划管理”的内容。

 

课程的最后大家纷纷表示,今后要将《企业计划管理系统》的内容,学以致用,运用于平时的企业发展和日常管理当中,制定科学的目标,实施系统的计划管理,提升企业管理的成效,激发团队的目标和理想!

 

 

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