做企业，无论如何都绕不开“目标”和“计划”！然而目前很多企业，没有明晰、明确的目标，摸着石头过河，走到哪里就算哪里。或者目标大而空，听起来像口号，喊起来振奋人心，做起来无从下手。或者计划也会制定，但总感觉计划没有变化快，如此种种。

带着这些疑问，1月22日来自襄阳市中小企业服务平台的享受咨询服务的部分企业代表，聚集在襄阳金犁策划公司（武汉中大方略企业管理咨询公司的襄阳分部）四楼会议室，聆听了王大虎老师主讲的《企业计划管理系统》课程。

作为首批入驻襄阳市中小企业公共服务平台的专业咨询服务机构，金犁策划自2014年以来成功为平台近百家企业提供组织调研诊断、战略解决方案、组织运行系统、企业文化系统、整合营销系统、创意设计系统、企业团队培训、高管素质提升等方面的咨询和培训服务，并制定实效性解决方案，以助企业蓬勃发展。

2015年，近50家襄阳本地的企业通过金犁公司的协助，成功申领了“襄阳市中小微企业服务补贴券”，享受了由金犁提供的咨询服务。本次《企业计划管理系统》课程的设计，就是在与接受平台服务的企业进行深入沟通后设计的服务方案。

如同王大虎老师所讲：有些企业目标时常变来变去，让人无所适从；有些企业目标定完就完了，不会及时有效地追踪目标实现的过程。造成结果就是：许多企业不会制定有效的计划，没有将目标变成计划，目标与计划严重脱节，由此产生的问题也纷杂繁复。

课堂上举出的一组数据很值得反思：中国集团公司平均寿命只有7-8年；中小企业的平均寿命只有2.9年；中国的企业中，每一天有1.2万家倒闭；每一分钟有近10家企业关门。究其原因，中国95%的企业倒闭是因为目标不清、策略不明！因此，面对日益激烈的竞争，企业如何通过有效的计划管理，实现目标的达成，是摆在我们面前的重要课题！

因此，只有重视企业计划管理，才能保证企业具有科学的目标，以及制定出保障目标逐步落地的计划。通过计划的制定、管理和实施，推动企业的发展与壮大！企业的计划管理，也分战略规划、年度计划和月度计划，以及分项计划。特别需要强调的是，企业的战略规划对于企业发展具有着极为重要的意义。就如同中大方略一直所倡导的核心理念：企业战略规划就是让企业不走错路、少走弯路，谋定而后动，多快好省地实现企业目标。

当然，战略目标的实现并非一蹴而就，而是一个中长期的过程。这就需要将战略目标，进行逐层分解，整合企业内外部资源，有条不紊地部署与推进。企业管理层也须转变观念，从“任务型”转型到“目标型”，改变传统的模式，将目标、成果和策略逐步的分解，形成个人到部门再到企业如此“自下而上”的目标驱动，并建立“计划、实施、检查、处理”这样的闭合式循环系统，确保计划管理的有效实施。

对于如何去制定计划，实施计划的管理，这也涉及到许多技巧和基本原则。比如计划的制定重在思考，计划的执行重在落实，以及在计划的目标管理方面，需要抓住工作重点，制定明确的考核依据，各司其职，上下级沟通顺畅、有效地控制与协调，充分发挥员工的工作主动性，致力于员工能力的提升，形成以工作导向的工作氛围。

在授课的过程中，王大虎老师全面而深入地阐释了“计划管理”的重要性、核心内容，以及如何去做计划管理，让学员代表清晰地认识了计划管理的内容，同时不乏以经典的企业案例来现身说法，以及针对性的互动分享，让大家更加深入地理解“计划管理”的内容。

课程的最后大家纷纷表示，今后要将《企业计划管理系统》的内容，学以致用，运用于平时的企业发展和日常管理当中，制定科学的目标，实施系统的计划管理，提升企业管理的成效，激发团队的目标和理想!