在和别人的沟通中，你是否——

试过自己说得很清楚了，对方却一直都是懵的？

以为很明确理解对方的意图了，结果却和对方想的不一样？

感觉到对面的人嘴上说的和心里真实想法往往天壤之别？

对下属传达指令，对方却很难接受？

经常感觉到自己好像都不会说话了？

那么你是否掌握真正有效沟通的方法？

核心价值

CORE VALUES

教练以中立的身份用技巧反映被教练的人的心态，使对方洞悉自己，并就其表现的有效性给予直接的回应，令对方及时调整心态、清晰目标以最佳状态去创造成果。整体提升管理能力与沟通能力。

运用范围：企业教练、行政管理 、教育培训 、亲子关系 、客户关系 、销售行业

课程收获

Course harvest

⊙清晰如何运用教练的四种能力：聆听、区分、发问、回应；

⊙ 清晰教练的四个步骤及如何运用使之效益最大化，成为一位教练型领袖；

⊙ 掌握设定目标的系统，运用激励与挑战支持你的员工、团队达成目标；

⊙ 提升情商并建立一个健康、有效的教练关系；

⊙ 通过身心语捕捉客户的反应，有效支持教练的过程；

⊙ 清晰企业现状，学习到最适合企业现状的管理方式， 将人力资源转化为生产力；

⊙ 建立企业语言，改善沟通形式、提升沟通效率；

⊙ 凝聚团队力量，实现企业员工理想以达到实现企业愿景；

⊙ 协助企业去面对急速变化的商业所带来的挑战，令企业目标清晰有检视、有成果；

⊙ 迅速突破个人成长的瓶颈，提升个人领袖魅力。

课程形式

Curriculum form

理论讲授、主题探讨、对话分享

小组讨论、交流互动、体验练习

在课堂内，导师除了传授教练技巧要诀理论，还会亲自示范有效的教练，带动参加者实习做教练的环节，令参加者对所学的教练技巧更深刻，更容易掌握。运用教练技巧令到触觉更敏锐，所洞察的信息更多更深入，使你在经营管理上发现更多可能性，能高瞻远瞩，胜券在握。