7月16日，华西矿业中高级管理人员圆满完成“中大方略企业教练技术素质管理第三阶段——教练型领导实践阶段”学习。

    企业教练技术是20世纪八十年代由欧美等西方发达国家企业家、管理学家、心理学家、体育教练共同创造的最新企业管理技术，是企业管理理论和技术适应时代进步的产物。在知识经济和信息社会中，“创新”替代“效率”成为企业生存和发展的核心。员工能否做到自愿、自觉、自发、自主，是企业创新真正的源泉，因此，金字塔式组织必然会被“组织扁平化”和“矩阵式组织”所替代，领导人在金字塔组织中天然扮演的“管理者”角色，不再适应于扁平化组织和矩阵式组织，新型组织中领导人角色由“管理者”变成了“教练”。

    今年年初，华西矿业成为宜昌地区第一家在企业管理中全面引入“中大方略企业教练技术”的民营企业，参加培训的十五名学员是企业核心骨干力量，被誉为“华西旗舰”。为此，中大方略专门为“华西旗舰”量身定制了“3+N”课程模块，包括素质管理三个阶段培训，同时结合企业经营管理实际开办系列工作坊。这种体验式学习，其实质不是“学”而是“练”，主要是在导师和教练团的带领下，在活动和游戏中“体验”和“感悟”，重在打开学员自己的“心灵之窗”。经过半年多的系统训练，华西旗舰学员提升了激情、坦诚、付出、共赢的心态，学会在实际工作生活中运用教练技术，创造更大的可能性，从而有效达成企业和学员共同制定的目标宣言计划。不仅仅是学做一名优秀的“企业教练”，更重要的是学习如何成为一名优秀职业经理人的思维方式和行为方式。