去年以来，随着公司服务客户的转型和升级，客户的多元化和数量的增加，为满足“同时服务好不同客户”需要，公司一方面通过向社会聘请不同领域专家学者担任公司顾问和其他职务，成立“专家组”，一方面积极解决“员工进步不适应公司发展、员工个人能力提高速度赶不上公司成长需要速度”的矛盾，向华中科技大学等高校招聘应届毕业生人才充实员工队伍，为使这些刚走出“象牙塔”的“高材生”快速转变为公司的“高级职业经理人”、“高级专家”、“高级文案”、“高级技师”等专业人才，公司采取了“制定、实施系统的新员工培训计划；成立学习小组，师傅带徒弟；每周二次的专业理论知识讲座学习；新闻写作培训，软文写作训练；创意风暴；策划方案、诊断报告的对比学习；选派新员工深入客户企业一线实践等一系列措施，为新员工提供了从实践到理论再到实践，系统提升和快速成长的捷径。