12月2日、3日，公司组织中大方略全员以及驻外“职业经理人”，专门利用工作时间，举办了为期2天的数字管理专项培训。
    此次数字管理培训，采用观看光碟、专家现场辅导讲解、内部讨论互动的方式进行，起点是企业财务信息的解读，通过对财务信息的分析，发现这些信息中与企业战略相悖的部分，并由此寻找到相关联的改善、完善之举，最终实现企业战略和经营绩效的全面提升。
    中大方略的市场定位是“组织成长系统解决方案供应商”，公司需要为客户提供的是“全面系统的解决方案”。面对多数客户“重市场轻管理”的现实，中大方略有针对性地开展数字管理专项培训，不但有利于公司丰富管理工具，将更利于公司为客户制定的战略策略能够顺利实现。

    培训结束后，总经理赵乐萍强调，学习给大家提供了新思维，更重要的是把学到的知识运用到工作中，为客户、为公司创造价值。她要求成立一个研究小组，立即对数字管理展开深入研究，将理论变为可操作的工具。