4月25日-27日，中大方略企业教练技术理论课CP1讲在武汉公司开课，来自武汉、宜昌、襄阳等地20多位学员系统学习了成为一名教练型的管理者所必须具备的能力和技巧（俗称教练的“四个能力”和“四个步骤”），为自己的生活和事业目标积极充电。

这批学员有已经学完全套企业教练技术课程再次进入课堂充电的老学员、也有准备进入TA23实践阶段修炼的新学员、还有从未接触过教练技术的企业高管，其中一位邮政系统的高管在听完三天的课程后谈到，以前在管理中也应用到课程中的能力和步骤，但从来没有进行过归纳，这次听了CP1讲，很受启发，没想到还有一套这样的课程，把企业管理总结得如此精准，回去后将通过实践反复应用，提升自己的沟通管理水平，同时，也期待再次回到这个平台，反复听课，反复练习，通过成果、体验、学习，融会贯通企业管理的真谛。

教练技术理论课程（Coaching Principles，简称CP），是为有志于成为教练型领导者提供的关于教练技术的一套完整的理论基础。课程涵盖了成为一名专业教练需要掌握的理论基本功，并合理配合课堂真实案例演练与后续的导修跟进等大量客户实际操作机会，是成为专业教练、掌握教练之道的核心关键步骤之一。

教练运用教练技术协助团队对项目执行的过程进行探寻，寻找最关键之处，教练直接关注企业的利润、效益和业绩，教练还如一面镜子，通过聆听、区分和发问，反映对方的心态，给予直接的回应，使被教练者在心态上修缮，清晰目标，专注行动，最终创造更大的成果。同时，被教练者自身的素质和能力也能在此过程中得到提升。

◆ 企业教练能协助企业主做什么？

☆ 做出正确的决策

☆ 发现工作中存在的盲点

☆ 寻找突破障碍的方法和途径

☆ 促进自身以及员工的行动力

☆ 提升自身领导力

☆ 清晰、细化并达成目标……

◆ 教练会协助企业达成什么目标？

☆ 提升企业执行能力

☆ 改善效益、提升业绩及增加利润

☆ 协助探寻解决方案,制定行动计划

☆ 协助寻找问题原因,系统思考

☆ 促进管理风格改变

☆ 达成团队有效沟通和整合

☆ 创造非凡业绩……

当您完成了CP课程，您将：

☆ 清晰如何运用教练的四种能力：聆听、区分、发问、回应；清晰教练四个步骤及使之效益最大化；

☆ 了解教练的背景与管理趋势，有效领导员工，发掘和发展员工个人的独特才能；

☆ 掌握设定目标的系统，教练客户达成成果，运用激励与挑战支持您的客户达成目标；

☆ 提升情商并建立一个健康、有效的教练关系；

☆ 通过身心语捕捉客户的反应，有效支持教练的过程；

☆ 通过积极参与日常定期举办的“教练技术导修”不断深化、熟练实际的教练能力；

☆ 学会一个能让你问出高水平问题的工具；真正让你听懂别人说话背后的意思；

☆ 清晰人本教练模式及如何运用在教练过程中；

☆ 迅速突破个人成长的瓶颈，调整发展方向，提升生产效率和企业利润；

☆ 建立企业拓展的基础，帮助企业去面对急速变化的商业环境所带来的挑战；

☆ 建立企业语言，凝聚团队力量，实现企业理想……