作为具有60年历史的湖北古襄阳酒业，面对新的市场环境挑战和振兴襄酒历史性机遇，怎么办？该公司总经理刘平说，以创新思路做出新的战略决策，传承襄阳文化，引领襄阳白酒工业的发展趋势。
　　经济引领 白酒产业发展之根
　　古襄阳酒业的前身为始建于1952年的襄阳县酒厂，60年来，曾生产出深受襄阳老百姓喜爱的东津地封酒、工农粮食酒、鹿门泉酒、古襄阳系列白酒，2002年通过重组成立湖北古襄阳酒业有限公司，2012年，古襄阳酒业被评为襄阳市农业产业化龙头企业。
　　顺势而为。未来10年，中国白酒工业将进入“品牌加速集中”的历史过程，大批中小白酒企业将会不可避免地被淘汰出局。古襄阳酒业将抓住积淀深厚的襄阳文化，眼光长远、顺势而为，驾驭市场的白酒企业，孕育发展空间。
　　脱颖而出。过去10年，中国白酒工业快速发展，白酒品牌集中度快速提高，古襄阳酒业抢占全国白酒高端品牌仍呈“碎片”化状态所留下了巨大的市场缝隙，引领高端白酒消费回归地方品牌。
　　古襄阳酒业经历上一个10年的资源储备，在核心人才、资本积累、技术积淀、品牌资源等重要方面都进行了较为充分的准备，具备了脱颖而出的基础条件，抓住白酒行业发展的良好机遇，依托企业深厚的资本积累，明确目标、清晰战略，就一定能够获得大发展。
　　政策支持 白酒行业发展之力
　　昔日“当好县长，办好酒厂”的顺口溜，就是对白酒产业为地方增加财税收入所做巨大贡献的一种见证。
　　历届襄阳市委、市政府都非常重视白酒工业，今年3月召开了全市白酒生产企业负责人举行座谈，专题研究全市白酒产业发展问题，市政府正在制定相关政策，扶优汰劣，力争襄阳白酒产业尽快过百亿元，打造鄂酒“第三极”。
　　古襄阳酒业是新中国最早建立的一批酒厂之一，已经具有60年历史。面对新的市场形势，该公司一方面在坚持古法酿造的基础上，立足技术创新，开发市场需要的产品；另一方面顺应时代潮流，将酒厂自身的发展主动融入襄阳市、襄州区城市经济发展之中，用足政策、争取政策、利用政策实现企业发展和地方经济的双赢。
　　古襄阳酒业乘襄阳市“两迁”东风，投资总额1.8亿元，在深圳工业园建设建筑面积3.9万平方米，包括办公、科研、仓储、生产车间、酒库等在内的新厂区。新厂区建成后，计划用5年时间建成5000口窖、5000个坛、封藏5000吨酒，形成年产10000吨基酒生产能力。同时，引进先进白酒生产包装线6条，形成年生产10000吨商品白酒能力，可以承载10个亿的销售潜力。
　　战略保证 白酒企业发展之道
　　未来之路怎样走？该公司确定了以品牌为核心，以品质、市场为基础的“一核二基”的企业发展核心；规划了“突出品牌，提升品质，拓宽市场，择机扩张，稳健发展”的企业发展战略，力争五年内年销售收入突破6亿元，名列襄阳酒业前茅。
　　围绕“古襄阳”品牌打造，该公司实施“三步走”：培育品牌，即扎根襄阳，开发周边，苦干三年，实现2亿元销售；提升品牌，即打牢基础，全面拓展，主攻武汉，实现4亿销售；彰显品牌，即强壮品牌，实现翻番，使销售收入突破6亿元，力争5年内名列襄阳酒业前茅，打造全新企业，奋力挤进全省白酒企业前六位。
　　以品质保证为战略驱动基础之一。古襄阳酒业是襄阳白酒界第一个引进生物酿造专业博士人才的企业。该公司建立强有力的品质保障体系，已储备足够的人才资源，包括科技研发人员60多名，其中有国家级酿酒评酒师1名，省级白酒评委2名，还引进生物酿造专业博士学位技术人员1名，企业还计划从五粮液等大型白酒企业引进酿造工程师、调酒师等，以充实和完善企业技术人才结构。
　　以市场运作为战略驱动基础之二。古襄阳酒业具有注重市场建设的传统，经过近10年来的运作，襄阳周边县市及乡镇市场，已得到消费者认可。古襄阳酒业今年启动以品牌为核心的市场营销战略，制定了详细的市场营销计划和营销人才培养计划。
　　在以品牌为核心的市场营销战略下，古襄阳酒业制定了双线市场策略。一条线是原有地封系列产品线，按规范的市场策略继续进行市场深耕。另一条线是今年新规划的窖藏系列产品线，将按品牌化运作方式在襄阳市中心及周边县市的主流消费群中进行推广。两条主线产品在市场上遥相呼应，从而形成对襄阳根据地市场分割包围之势，确保“古襄阳”品牌按计划迅速占领目标市场。