当今社会，人才已经成为企业发展的核心竞争力，如何从市场上招聘到合适的人才，这些人才又如何能够安心地留下来，是摆在每个企业人力资源主管面前的一道难题。9月1日，中大方略《怎样做好企业招聘》开讲，本次主讲人为来自中大方略咨询事业部的王大虎。本期讲座主要从招聘的定义、招聘的目的、招聘的重要性、招聘的原则、招聘的途径、招聘的程序、招聘的测试等七个方面进行了详细的讲解。

王大虎认为，招聘的主要目的是弥补企业人力资源的不足，但招聘≠吸引和挑选应聘者，招聘≠填满空缺的岗位，而是要着眼未来发展规划和新开辟业务的需要，坚持“公开、能级、竞争、全面、平等、择优”六大原则进行招聘。

王大虎还强调，无论是外部招聘还是内部招聘，都要做好相关人员的思想安抚工作，确保不会因为思想问题造成“新人来了，老人走了”的尴尬局面，企业又要重复投入培训成本和招聘成本，造成不必要的人力资源损失。

在介绍如何进行面试时，王大虎强调，根据应聘者的现状，可以使用“封闭式发问、开放式发问、澄清式发问、自我评价式发问”等方式，但面试的时候必须保持中立，可以按以下技巧进行面试：

未雨绸缪，成竹在胸

例常发问，切入正题

察言观色，烘托气氛

面谈记录，适可而止

态度缓和，以静制动

言辞诚恳，掌握进程

予人机会，圆满结束

第一讲结束后，王大虎谈到，作为面试官，代表的是公司形象，面试时也要注重个人形象的展示，可以遵循以下规则：

紧紧围绕面试目的

制造和谐的气氛

避免重复谈话

避免过于自信

对每一个被试者前后要一致

对被试者要充分重视

提问时围绕主题

要防止与我相似的心理因素

避免刻板印象

注意非语言行为

注意第一印象