襄阳正大副总经理 王璟

第三章 大趋势：未来120年的世界趋势

第二章的阅读，已经让我对第三章充满期待。这一章，让我从生不逢时的遗憾中，找到了奋斗的希望。有许多产生共鸣的观念，分享如下：

一、文化需要引领和打造，而非任其自然发生或发展。

目前中国领导人提出的文化复兴战略是极具眼光的，非常明智。要让本身就已经拥有的情性文化继续繁荣起来，在物质发达的同时心理丰足，再上行至精神升华，这才是中国文化发展的方向。

我所在的公司，从五年前就开始用传统文化来提升和引导员工，行孝道、用传统文化的智慧解决生活和工作中的各种难题，其效果已开始显现。相对而言，公司员工离职率很低，忠诚度高且知恩达礼，在集团中逐步被誉为楷模，虽然在推行过程中也遇到了很大的质疑和阻力，不过是一种坚信的力量让我们坚持了下来。现在有主流大环境的推动，让传统文化的培训更加得到重视和关注，这是我非常开心也很有成就感的一件事。

二、咨询公司是否能解决企业的问题？

这要看咨询公司是否了解世界文化的形势和区域的主流文化。用西方人的思维方式来解决东方人的事，或者用东方人的思维解决西方的问题，都是偏颇的。某些咨询公司自以为是地认为掌握了企业发展的全部规律，事实上它只关注到了一方面，所提供的方案当然不能解决企业的全面问题，如果能深谙人类和社会发展的三大需求，并制定出相应的举措，这样的咨询公司还是有市场和前景的。

三、当今文化的趋势。

从分裂走向合和，也预示着世界与人类必须包容，一枝独秀和绝对控制是不符合发展趋势的。必须融合，需要更大的胸怀和更大的格式、更开阔的视野，也可以说需要更大的心量，这样才能共同收获各自想要的幸福。对于世界如此，民族如此，组织如此，个人都是如此。包容、欣赏与接纳对于万事万物都是何等的重要，如果不是这样，就违背了文化发展的规律，最终是没有出路的。

四、固执的原因与解决。

固执的产生是有其原因的：固执于某一观念的人，一定是过往有某种需求导致非常深刻的体验，从而形成了强烈的认知和观点，解决之道并非说教，而在于接纳其观点，同时引导其看到新观念之于他需求的价值。

五、能力并非天生而来。

人与人之间智商差异并不大，只要有需求和竞争的压力，就会生出和形成这种文化的能力。国家如此，组织和个人也如此。所以，我不再迷信于天生的能力这一权威学说，更加自信和坚定起来，并坚信只要树立目标，激发出相应需求，就能发挥内在潜质，炼就某种能力，最终达至目标。

六、关于未来的世界。

2030年左右，仍然是物性时代为主导，但趋势是由下向上的恢复过程，这已经是最令人充满希望和自信的消息了，相信人性和天性的力量，三种需求的全面发展并满足是未来的方向。

期待主流心时代快些过来，不要等那么久，而这些需要更多的人来觉醒，来共同创造、推动，并非个人的力量但个人力量绝不容小视。从我做起去践行、去影响，突然有一个志向和目标：在未来的10-20年里，用自己的力量去做传统文化复兴的事，让职业人在锻炼追求物质能力的同时，开放自己的内心看到情感和意念的力量和价值，两者结合地去生活、工作，令这个世界更加人性化、更有幸福感。

情感没有出路既然在当前无法彻底解决，我还痛苦些什么？！接受这个时代的大环境，顺势而为，在生存中占据主动地们，去创造和引领心时代的文化主流，与身边更多人一起修炼身、心、灵健全，做一个智慧的人。

直觉让我相信，接下来的30年里，将会越来越符合人性和天性，是幸福的30年，我们这一代可以幸福地到老了。

七、各种文化主流下的主导观念。

2030年左右，物性时代主导的是市场经济，竞争成为发展的必备特质，物质的资源有限，是不可分享的；2090年左右，情感时代主导的是道德伦理，共赢成为共识的特质，情感资源的运用没有限制，可以不断地分享；2120年以后，精神时代将人类的三大精神体系汇通合一，趋向自然和合与大同。有一种感慨：我们太早出生在这个时代，再晚百年诞生，那该多好啊！但同时在想：其实这些不同时代的特征和文化主导，在当今现实中已经陆续出现，虽然有冲突与痛苦，但也在碰撞中寻求一种共存的可能，在这种多样文化百花齐放的环境中，必将炼就金刚超人般的适应能力，也算是这个时代的特别馈赠之处啊！