襄阳正大副总经理 王璟 

第四章 大未来：未来的世界及应有的态度 

这一章的阅读，引发了更多内心的感悟。读罢，心中升腾起一股对世界、对人类、对环境和身边人的一种责任感，我了解了这些，不仅仅是个人心智的成长，更重要的是要影响更多的人去成长，才能一起创建我们共同理想中的主流文化，在和合的文化中，实现三大需求的平衡与满足，感受到自己境界的提升和心量的扩大，喜悦并坚定。

一、未来的世界文化

1、文化的定论。

虽然竞争中，总是兽性战胜物性，物性战胜人性，人性战胜天性。但是人的天性存在，终将收复人性，人性收复物性，物性收复兽性。看到这个定论，心中充满了欣慰与希望，曾几何时，现实世界中的种种泯灭人性和丧尽天良的言行和强盗理论，以及各种丑陋的行径，让我厌恶和失望，但现在我终于理解了自己的痛苦，原来是来自于对违反自然文化规律现实的对抗。以后这些现象还会出现或上演，但我不再痛苦和悲伤，应该以感恩之心去影响和弘扬主流文化，用积极的正能量去发挥自己可以贡献的力量，不做旁观者和评论者，做推动者和付出者。

2、自在与共赢。  

三种需求，从个体上讲它依然须将三者和合、统一，一个人的内在如果矛盾，就会心神不宁；内在和合，与和合的文化氛围一起，才能化为真正的自在。原来自在不是一个人自己可以解决的，它还需要与环境结合来体现，所以环境是我、我是环境。环境非与他人相关，恰恰与自己密切相关，看似为环境和他人，实则为自己，此刻对共赢又有了新的认识。

3、文化的规律来来的启示：

过度的、极度的、偏执的东西最终不能给人带来长久的快乐，因为它是违背规律的，结果是消灭或失去。就像美好的情感应该是淡淡的、非占有的、全然地付出，而飞蛾扑火般看似轰轰烈烈的情感将很快幻灭或逝去。凡事讲求一个度、适宜和节制，才是最长久的做法。

4、适者生存。

在企业中，做得最长久的不是那些能力最强或者智商最高的，恰恰是最具适应性和包容性的人。这方面我自己颇有心得，在公司整整干了17年，在别人看来简直是无法想象的，而我心中明了的是：适应性非常之重要，这也是一种竞争的能力，我坚定并内心强大于此。

5、人类的大结局。

看了这节之后，有种非常舒畅的感觉，找到了一种潜藏在意识之中说不出来的共鸣，再次感动于作者的智慧和高度，他将因此解脱多少为现状而痛苦无力的先知先觉之人的灵魂啊！

二、人们应有的态度。

1、关于胸怀。

世界文化的整合需要胸怀，组织如此、人也如此。真正的领袖是拥有博大胸怀和利他志向的人，伟人且不说，身边榜样和实例也是如此，胸怀宽广之人身边总是围绕着众多的认同者和仰慕者，仅靠物质和权势服众的领导，生命力都不会太长久，或者他们的内心都是不满足和失落的。

2、人人都做好事。

这个短文故事，让我对全年的工作重点有了新的启发，那就是引领公司员工公益活动的组织与开展。这是一定要做的重要计划之一，我决定把它纳入日程，心中也有了一个大致的轮廓和思路。

3、站高一线，寻求共赢。

世界文化的引领和创造，是全世界领袖元首们应该共同意识和联手推动的一件事，世界是大同的、永续的，但需要强有力的引领，否则会走许多弯路，不但影响发展的速度，也同时让民众生存的更加痛苦。由此我想到了工作中，不能仅仅站在自己岗位的角度去思考问题，而是要站在公司的高度去探讨、联合所有相关资源共同推进，这样既高效同时又轻松，那些万事不求人、自己苦撑的人，结局是吃力不讨好的，结果也不尽理想。

4、管理中的包容与尊重。

作为领导者，不要太拒泥于某些个性、微观、方式习惯上的差异和不同，而是要把握组织文化的方向，关注并引领组织的需求，允许各种个性和特质的存在，在大方向和目标上汇通一致即可，这需要包容、接纳的胸怀，任何唯我独尊的领导一定会被组织所排斥。所以，包容与尊重的文化在企业管理中是领导者所必须遵循的，在这方面一定是顺者昌、逆者亡。

人类永续与和平，不仅仅是大国元首们的事，也是我等平民义不容辞的事，在自我发展、走向自在人生之旅的过程中，我要为此做出自己的贡献，那就是：把本书推荐给更多有影响力的人，更多愿意成长进步之人，以及那些持有偏离文化规律之人让他们迷途知返，找到心灵家园。（2013.1.7）